close
大家分享一則網路小故事~
鴻海工程師問郭董：為什麼爆肝的是我，首富卻是你!!
郭董說：我們之間有三個差別
第一：
三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當，不成功便成仁
而你只是寄出幾十份履歷表後來鴻海上班，且隨時可以走人
我們跟你的差別在：創業與就業
第二：
我選擇從連接器切入市場，到最後跟ＡＰＰＬＥ合作
是因為我眼光判斷正確
而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的
我們之間的差別在：選擇與被選擇
第三：
我24小時都在思考如何創造利潤
每一個決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民的權益
而你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭
我們之間的差別在：責任的輕重
如何學習郭董的精神套用在操作學習上?
第一、把操作當成是你的事業
每天照顧…籌碼表、高低點、盤勢的回顧，因為這是事業! 不能一天不管。而非，有買股票才看;有要下單才看盤。
小時候常被老媽拖去蔡市場當小幫手，我時常看到的看板數字，就是199元 99元 299元，9和7~給人的直覺較為便宜!
然後，蔡市場最好玩的一部份，就是如何吸引人潮…，如果銷售對象是阿媽…衣服一定要「亂」，成堆讓她們挑選! 阿媽什麼都不要，就是要便宜加賺到的感覺! 所以銷售者喊到祖宗十八代都出來，就是為了告訴大家，買到賺到！
但有一攤位…特別吸引我的目光，他擺飾非常整潔東西強調是日本進口，想當然人潮沒有太多，可卻因為特殊吸引年輕家庭主婦留足採購!
這二位，誰能賺到較高利潤呢？這可說不定……
這就是事業，你需要花時間思考，追求的是什麼，要用什麼方法達成目標!! 我的成本和目標，在哪裡？
第二、選擇與被選擇…
你選擇相信自己還是選擇相信別人? 你選擇自己操作，還是拿錢給別人操作？
還記得以前有位小朋友和我說：「消費券都嘛被媽媽拿去花…」又不能是我的錢！那為何不提議一份花費計劃給媽媽呢？因為她想知道你的需求是不是真的是必需品呀？如果是必需品我想她應該會認真考慮! 被選擇與選擇，其實需要反向思考。
常聽見一般投資人談:「我就是聽信某投顧老師，輸了一屁股!」我就是聽我親戚的話輸光光的。把選擇權拿回來，認真把所有投資記錄下來，對自己負責任吧! 因為小朋友，都需要對自己花費負責了，何況大人呢?
鴻海工程師問郭董：為什麼爆肝的是我，首富卻是你!!
郭董說：我們之間有三個差別
第一：
三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當，不成功便成仁
而你只是寄出幾十份履歷表後來鴻海上班，且隨時可以走人
我們跟你的差別在：創業與就業
第二：
我選擇從連接器切入市場，到最後跟ＡＰＰＬＥ合作
是因為我眼光判斷正確
而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的
我們之間的差別在：選擇與被選擇
第三：
我24小時都在思考如何創造利潤
每一個決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民的權益
而你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭
我們之間的差別在：責任的輕重
如何學習郭董的精神套用在操作學習上?
第一、把操作當成是你的事業
每天照顧…籌碼表、高低點、盤勢的回顧，因為這是事業! 不能一天不管。而非，有買股票才看;有要下單才看盤。
小時候常被老媽拖去蔡市場當小幫手，我時常看到的看板數字，就是199元 99元 299元，9和7~給人的直覺較為便宜!
然後，蔡市場最好玩的一部份，就是如何吸引人潮…，如果銷售對象是阿媽…衣服一定要「亂」，成堆讓她們挑選! 阿媽什麼都不要，就是要便宜加賺到的感覺! 所以銷售者喊到祖宗十八代都出來，就是為了告訴大家，買到賺到！
但有一攤位…特別吸引我的目光，他擺飾非常整潔東西強調是日本進口，想當然人潮沒有太多，可卻因為特殊吸引年輕家庭主婦留足採購!
這二位，誰能賺到較高利潤呢？這可說不定……
這就是事業，你需要花時間思考，追求的是什麼，要用什麼方法達成目標!! 我的成本和目標，在哪裡？
第二、選擇與被選擇…
你選擇相信自己還是選擇相信別人? 你選擇自己操作，還是拿錢給別人操作？
還記得以前有位小朋友和我說：「消費券都嘛被媽媽拿去花…」又不能是我的錢！那為何不提議一份花費計劃給媽媽呢？因為她想知道你的需求是不是真的是必需品呀？如果是必需品我想她應該會認真考慮! 被選擇與選擇，其實需要反向思考。
常聽見一般投資人談:「我就是聽信某投顧老師，輸了一屁股!」我就是聽我親戚的話輸光光的。把選擇權拿回來，認真把所有投資記錄下來，對自己負責任吧! 因為小朋友，都需要對自己花費負責了，何況大人呢?
全站熱搜
留言列表
盤前分析 (1)
